一個地區(qū)的經(jīng)濟實力靠企業(yè)，一個企業(yè)的實力靠品牌的生命力。有人認為，創(chuàng)立品牌只要產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶滿意就夠了，這只道出了其中部分道理。

品牌生命力的真正含義必須是“產(chǎn)品、企品、人品”三者的有機結合，即“三品合一”。國內(nèi)外先進的企業(yè)松下、海爾等在品牌管理上都做到了這一點。

好品牌首先要有好產(chǎn)品。產(chǎn)品是一個企業(yè)綜合競爭力的集中表現(xiàn)，也是一個品牌在市場上獲得知名度、美譽度和信譽度的內(nèi)在依據(jù)。如果沒有這一點，再優(yōu)秀的銷售，其拉動作用也是十分有限的。好產(chǎn)品是企業(yè)人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合做出來的。

好品牌還得要有好企品。企品就是企業(yè)的管理品位，企業(yè)的管理理念、管理模式、質(zhì)量體系、營銷活動、人力資源等都會綜合烙印在管理過程中，最終形成企業(yè)的品牌形象。管理的品位體現(xiàn)在管理的精細化和管理的創(chuàng)新上。精細化的根本是基礎管理和現(xiàn)場控制，創(chuàng)新的主攻方向是自動化、機械化，目的是提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗。

好品牌最終靠好人品。人品就是企業(yè)領導及員工的品質(zhì)，最重要的是各級管理人員的素質(zhì)。企業(yè)領導的文化素質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的制高點，決定著它的方向和水平；企業(yè)員工素質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的立足點，決定著品牌戰(zhàn)略的基礎和速度。提高員工素質(zhì)的措施有四：一是加強責任心；二是提高執(zhí)行力；三是增強工作能力和水平；四是嚴格考核與獎罰。

“企業(yè)三品”之間的關系是相互聯(lián)系，漸次遞進，“人品”是核心，“企品”是基礎，“產(chǎn)品”是體現(xiàn)。

創(chuàng)立一個好品牌，必須是“三品合一”，這是品牌構建鏈條上各環(huán)節(jié)優(yōu)勢組合的結果。它需要基業(yè)長青的企業(yè)文化理念核心指導，需要市場精準判斷不斷進取的銷售搶拼，需要科學統(tǒng)籌合理調(diào)度的運營協(xié)調(diào)，需要質(zhì)優(yōu)價廉的原輔料超前供應，需要工藝、設備、一線人員、的精心組織和控制，需要質(zhì)檢、化驗的一絲不茍和嚴格把關——任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響品牌質(zhì)量和品牌創(chuàng)立。

讓我們?yōu)榱藙?chuàng)立新華龍的好品牌，細致抓好“三品”工作吧！